Базовые решения в сфере управления.
Использование новых базовых решений обеспечивает достаточную полноту, качество и своевременность поступления информации для подготовки и выработки управленческих решении, чтобы в реальном масштабе времени осуществить регулирование хода производства и не допустить критических отклонений от запланированного хода процесса.
Работы по управлению имеют отношение к структурным подразделениям, разнообразным по характеру, масштабу, типу, особенностям организации и уровню автоматизации производства, что требует различных методов и способов решения задач планирования, учитывающих специфику и особенности компании и производственных процессов в каждом из них. Кроме того, на процесс планирования оказывают влияние внутрипроизводственные и внешние связи компании в целом. Эти условия должны обеспечиваться менеджментом в процессе управления производством.
Решения в управление ресурсами предприятия.
Мониторинг и анализ деятельности предприятия.
Результативность управления, оперативность и качество решений, принимаемых руководителями предприятий, во многом зависит от того, насколько эффективно они могут использовать данные о различных аспектах деятельности предприятия, накапливаемые в информационных системах.
Мощная и гибкая система отчетов позволяет оперативно анализировать и непрерывно контролировать все аспекты производственной и торговой деятельности предприятия. Информацию можно получить в любых разрезах с требуемой детализацией. Компания может самостоятельно задавать уровень детализации, параметры и критерии отбора данных в отчетах в соответствии со спецификой решаемых задач.
Современные бизнес-методики, реализованные в решениях делают их инструментом для решения актуальных вопросов управления.
Особые инструменты ориентированые на оперативную оценку ключевых показателей эффективности работы предприятия:
1. Охват всего бизнеса.
2. Своевременное выявление отклонений от плана, негативной динамики, точек роста.
3. Уточнение предоставляемой информации.
4. Использование комплекта показателей эффективности.
5. Разработка новых показателей эффективности.
Управление персоналом
Решение предназначены для поддержки кадровой политики компании. В числе задач решения:
1. Планирование потребностей в персонале.
2. Ведение штатного расписания компании.
3. Планирование занятости и графика отпусков работников.
4. Решение задач обеспечения бизнеса кадрами - подбор, анкетирование и оценка.
5. Кадровый учет и анализ кадрового состава.
6. Ведение регламента документооборота.
7. Расчет заработной платы работников компании.
