Оперативное управление проектными работами
Жизненный цикл проектной работы состоит из следующих стадий:
1. Предварительное планирование. На этой стадии в плане проекта появляется элементарная операция, указывается исполнитель, длительность, трудоемкость и стоимость работы. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует роль трудового ресурса.
2. Оперативное планирование. На этой стадии определяется исполнитель работы, определяются точные сроки. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует трудовой ресурс.
3. Принятие к исполнению. На этой стадии исполнитель получает информацию о порученной ему задаче и подтверждает свое участие в ее выполнении.
4. Выполнение. На этой стадии производится периодический ввод в систему данных о затраченном на задачу рабочем времени.
5. Отчет об исполнении. На этой стадии исполнитель отчитывается в выполнении работы, указывает фактические сроки и свои фактические трудозатраты.
6. Завершение. На этой стадии руководитель подтверждает завершение работы, в случае необходимости корректирует фактические сроки и трудозатраты.
Реализованный в решении механизм эскалаций проектных работ позволяет исполнителю донести до руководства данные о предполагаемых задержках выполнения работ. Эти данные используются механизмом актуализации и оказывают влияние на календарные сроки проекта по факту их регистрации в системе.
На уровне проектных работ решение позволяет производить:
1. Сбор и последующий анализ данных о распределении рабочего времени исполнителей между проектными и внепроектными задачами, а также данных о непроизводительных затратах рабочего времени.
2. Анализ накопленной статистической информации по выполнению работ, анализ длительности, трудоемкости и стоимости выполнения работ, выявление и анализ возникших отклонений.
3. Анализ накопленной статистической информации по эскалации проектных работ, выявление и анализ причин срыва поставленных сроков, анализ последствий таких срывов.
Управление объектами недвижимости
